BAB 6
APLIKASI SIKLUS PRODUKSI DAN KEUANGAN
1.
Siklus produksi
Siklus hidup
produk manajemen (atau PLCM) adalah
suksesi strategi yang digunakan oleh manajemen bisnis sebagai produk berjalan
melalui siklus hidup-nya. Kondisi di mana suatu produk dijual (iklan, saturasi)
perubahan dari waktu ke waktu dan harus dikelola sebagai bergerak melalui tahap
suksesi nya.
· Penjualan produk melalui tahap yang berbeda, masing-masing tantangan yang berbeda berpose, peluang, dan masalah kepada penjual,
· Produk memerlukan pemasaran yang berbeda, pembiayaan, manufaktur, pembelian, dan strategi sumber daya manusia di setiap tahap siklus hidup.
Empat
tahap utama siklus hidup produk dan karakteristik yang menyertainya adalah:
1. Pasar
tahap pengenalan
· biaya
sangat tinggi· penjualan lambat untuk memulai
· sedikit atau tidak ada persaingan
· permintaan harus dibuat
· pelanggan harus diminta untuk mencoba produk
· membuat uang pada tahap ini
2. Pertumbuhan
tahap
· mengurangi
biaya karena skala ekonomi· volume penjualan meningkat secara signifikan
· mulai meningkat
· meningkatkan kesadaran publik
· kompetisi mulai meningkat dengan pemain baru dalam membangun pasar
· persaingan yang meningkat menyebabkan penurunan harga
3. Kematangan
tahap
· biaya
diturunkan sebagai akibat dari volume produksi meningkat dan mengalami efek
kurva· puncak volume penjualan dan kejenuhan pasar tercapai
· peningkatan pesaing memasuki pasar
· harga cenderung turun karena proliferasi produk yang bersaing
· merek dan diversifikasi fitur ditekankan untuk memelihara atau meningkatkan pangsa pasar
· Keuntungan industri turun
4. Aturasi
dan Tahap penurunan
· biaya
menjadi kontra-optimal· penurunan volume penjualan
· harga, mengurangi profitabilitas
· keuntungan menjadi lebih tantangan produksi / distribusi efisiensi dari penjualan meningkat
2.
Siklus keuangan
Manajemen
keuangan dimulai dengan tujuan yang jelas proyek. Tujuan ini digunakan untuk
mengembangkan sebuah rencana tindakan untuk mencapai mereka - rencana yang
realistis, dapat dinilai dan merupakan cara yang paling efisien untuk mencapai
tujuan. Rencana ini diterjemahkan ke dalam anggaran yang memberikan sumber daya
untuk setiap aktivitas - penyusunan anggaran akan memberikan informasi tambahan
tentang setiap aktivitas yang dapat menyebabkan rencana harus diubah. Ketika
ini bagian dari siklus selesai, akan ada anggaran singkat yang mengalokasikan
sumber daya untuk setiap aktivitas. Tujuannya adalah untuk membuat anggaran
yang akan sedekat mungkin dengan operasi proyek yang sebenarnya. Ketika
proyek dimulai, akuntansi juga dimulai. Catatan akuntansi dan laporan pada
semua transaksi keuangan. Ada dua jenis akuntansi - akuntansi organisasi formal
yang dilakukan oleh bagian akuntansi organisasi dan manajemen akuntansi
dilakukan oleh manajer proyek. Secara periodik, seluruh proyek, manajer
transfer informasi dari laporan akuntansi ke dalam anggaran. Selama fase ini
manajer terus menerus membandingkan proyeksi anggaran dengan hasil aktual dari
akuntansi. Kegiatan ini dapat menyebabkan intervensi manajemen dalam proyek
untuk menangani bidang-bidang yang menjadi perhatian. Akhirnya, pada akhir
proyek, manajer bersama dengan personil akuntansi akan menghasilkan serangkaian
laporan hasil keuangan proyek. Laporan-laporan ini akan dimasukkan ke dalam
laporan keseluruhan proyek dan memberikan informasi berharga untuk membantu
dalam pengembangan proyek-proyek masa depan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar